A.經常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經理匯報也向項目經理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊政策問題
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你可能感興趣的試題
A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃
A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
A.重新設定人員需求計劃
B.轉而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責任分配矩陣
D.重新進行分工，將聘請高級技術人員加入項目團隊
A.項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
最新試題
（）是項目團隊建設首要考慮的事情。
應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明（）
關于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經理對他應該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
團隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團隊合作不好。
關于下表，（）的描述是錯誤的。
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應該（）
你是一位項目經理，你相信假如給予人們恰當的期望和激勵，他們總是會最努力工作。你贊同（）
你正在管理一個項目，如果達到項目的成本目標將會得到獎勵，但那些目標是不可能達到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經理施加壓力使其按計劃放人，而且你還要與采購部門的人爭論要他們與保證質量的賣方簽合同。因此你要提出一個公平的獎勵和認同系統，并將這份報告的摘要送到你的主管領導手中。在詳細解釋計劃之前，你希望主管領導了解獎勵系統的基本目標。這個目標是（）
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。