A、以銷售利潤率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段
B、簡單成本業(yè)績評價(jià)階段
C、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價(jià)階段
D、以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段
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A、業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)時(shí)期
B、創(chuàng)新時(shí)期
C、財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)時(shí)期
D、成本業(yè)績評價(jià)時(shí)期
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績效改進(jìn)責(zé)任矩陣
A、員工總數(shù)
B、部門管理費(fèi)用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
A、關(guān)鍵績效指標(biāo)責(zé)任的落實(shí)
B、績效溝通與反饋
C、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
D、全員的積極配合
A、導(dǎo)向
B、關(guān)鍵
C、承上啟下
D、基礎(chǔ)
最新試題
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。