A、員工總數(shù)
B、部門管理費(fèi)用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)責(zé)任的落實(shí)
B、績(jī)效溝通與反饋
C、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
D、全員的積極配合
A、導(dǎo)向
B、關(guān)鍵
C、承上啟下
D、基礎(chǔ)
A、部門
B、員工
C、客戶
D、戰(zhàn)略
A、4
B、5
C、6
D、7
A、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B、顧客滿意
C、管理無(wú)障礙
D、增加股東價(jià)值
最新試題
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
績(jī)效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。