A、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期
B、創(chuàng)新時(shí)期
C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期
D、成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期
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A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績(jī)效改進(jìn)責(zé)任矩陣
A、員工總數(shù)
B、部門管理費(fèi)用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)責(zé)任的落實(shí)
B、績(jī)效溝通與反饋
C、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視
D、全員的積極配合
A、導(dǎo)向
B、關(guān)鍵
C、承上啟下
D、基礎(chǔ)
A、部門
B、員工
C、客戶
D、戰(zhàn)略
最新試題
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過(guò)反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。