以認股期權或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

根據(jù)對“需要導致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

對于“期股和期權”的理解不正確的是（）

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點的不同。

如果新員工績效不達標，就應該降低其薪酬，以作處罰。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內部控制。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進行薪酬評估。