激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價值與得到報(bào)酬的可能性。

ERG理論可以看做是（）的一個修正。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵制度。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實(shí)施？