A.保健因素和激勵(lì)因素
B.引導(dǎo)因素和激勵(lì)因素
C.保健因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
D.引導(dǎo)因素和領(lǐng)導(dǎo)因素
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A.必須有針對(duì)性、有的放矢
B.要因人而異，實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)
C.把握好度，把正、負(fù)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來
D.管理者要以身作則
A.額外的休假
B.反復(fù)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)
C.贈(zèng)送球賽票
D.頒授獎(jiǎng)杯
A.挖掘員工的潛力
B.提高員工的素質(zhì)
C.增強(qiáng)組織的凝聚力
D.提升員工的認(rèn)可度
A.星期
B.年
C.工作周期
D.月
A.信任
B.尊重
C.關(guān)懷
D.升遷
最新試題
在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
守業(yè)者的特點(diǎn)是（）
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。