A.星期
B.年
C.工作周期
D.月
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A.信任
B.尊重
C.關(guān)懷
D.升遷
A.超前激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
B.及時(shí)激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
C.規(guī)則激勵(lì)、不規(guī)則激勵(lì)
D.期前激勵(lì)、期末激勵(lì)
A.正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔
B.正激勵(lì)為輔，負(fù)激勵(lì)為主
C.正激勵(lì)在前，負(fù)激勵(lì)在后
D.負(fù)激勵(lì)在前，正激勵(lì)在后
A.尊重需要
B.安全保障需要
C.生理需要
D.自我實(shí)現(xiàn)需要
最新試題
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。