A.增加管理層次，增大管理幅度
B.減少管理層次，增大管理幅度
C.減少管理層次，減小管理幅度
D.增加管理層次，減小管理幅度
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你可能感興趣的試題
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目范圍管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在組織的項(xiàng)目管理模式與管理制度
最新試題
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能（）。
影響項(xiàng)目組織的社會因素包括（）。
下列關(guān)于業(yè)主對項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）
有關(guān)程序劃分法的表述，說法正確的是（）。
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個子系統(tǒng)。
固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（）
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
項(xiàng)目啟動的一個明確標(biāo)志是（）