A.項目管理權(quán)力平衡困難
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
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A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務(wù)管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
A.職能式
B.強矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M行考慮,影響項目的后期工作
E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項目管理權(quán)力平衡困難的特點
A.職能式
B.矩陣式
C.復(fù)合式
D.交叉式
最新試題
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由()提出。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述,正確的是()。
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括()。
項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是()
影響項目組織的社會因素包括()。