A.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)
C.在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂,項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難的特點(diǎn)
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A.項(xiàng)目組織的具體情況
B.項(xiàng)目的特點(diǎn)
C.項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容
D.項(xiàng)目的規(guī)模
A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力
D.各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題,需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織
A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專(zhuān)業(yè)化原則
A.增加管理層次,增大管理幅度
B.減少管理層次,增大管理幅度
C.減少管理層次,減小管理幅度
D.增加管理層次,減小管理幅度
最新試題
在實(shí)際工作中可根據(jù)()對(duì)影響因素的劃分、各級(jí)影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括()。
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目,進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是()
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)分別是()
下列關(guān)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的表述中,正確的是()
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是()。
項(xiàng)目索賠成立的條件包括()
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括()
工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()