A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力
D.各部門(mén)之間容易出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需要有一個(gè)部門(mén)或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織
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A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專(zhuān)業(yè)化原則
A.增加管理層次，增大管理幅度
B.減少管理層次，增大管理幅度
C.減少管理層次，減小管理幅度
D.增加管理層次，減小管理幅度
A.專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
最新試題
工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是（）。
下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）
下列關(guān)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）
根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。
項(xiàng)目索賠成立的條件包括（）
社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取的形式包括（）。