A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.職能式
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強(qiáng)矩陣式
B.項(xiàng)目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門,特別是具體到個(gè)人來說,不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會(huì)
最新試題
項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用()的方式。
根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn),將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行,這屬于()組織形式。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是()。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
下列項(xiàng)目組織形式中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()
有專職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由()編制。
項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
按目前國際上通行的分類方式,工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來說,風(fēng)險(xiǎn)分別是()