A.強(qiáng)矩陣式
B.項(xiàng)目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
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A.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門,特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō),不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問(wèn)體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會(huì)
A.直線式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
E.復(fù)合式
A.范圍管理
B.綜合管理
C.費(fèi)用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
A.管理層次增加,信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
B.可縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率
C.可減少管理層次,縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員
D.管理層次增加,相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
E.管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少,容易導(dǎo)致管理失控
最新試題
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是()。
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。
項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是()
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由()編制。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用()的方式。
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)分別是()
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的()兩個(gè)子系統(tǒng)。
下列項(xiàng)目組織形式中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()
工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
屬于新的管理組織設(shè)計(jì)原則的是()。