A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行需求分析
C.任命項目經(jīng)理
D.進(jìn)行可行性研究
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A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.職能式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強(qiáng)矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
最新試題
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實(shí)項目計劃的階層是（）。
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是（）。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是（）。
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。
項目啟動的一個明確標(biāo)志是（）
對項目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能（）。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。
項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。