多項選擇題職能式組織結構的缺點主要包括（）。

A.項目管理沒有正式的權威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例


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1.多項選擇題社會技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取的形式包括（）。

A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡
E.專家委員會

2.多項選擇題按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結構的基本形式可以分成（）。

A.直線式
B.職能式
C.項目式
D.矩陣式
E.復合式

3.多項選擇題工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目（）。

A.范圍管理
B.綜合管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理

4.多項選擇題擴大管理幅度對組織的影響主要包括（）。

A.管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
B.可縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率
C.可減少管理層次，縮減組織機構和管理人員
D.管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調難度加大
E.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控

5.多項選擇題減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。

A.管理層次增加
B.相互之間的工作協(xié)調難度加大
C.辦事效率提高
D.所花費的時間與費用都會增加
E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真