A.直線式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
E.復(fù)合式
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A.范圍管理
B.綜合管理
C.費(fèi)用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
A.管理層次增加,信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
B.可縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率
C.可減少管理層次,縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員
D.管理層次增加,相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
E.管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少,容易導(dǎo)致管理失控
A.管理層次增加
B.相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
C.辦事效率提高
D.所花費(fèi)的時間與費(fèi)用都會增加
E.信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
A.項(xiàng)目工作的種類
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
C.上級組織的管理模式與制度
D.項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性
E.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
A.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點(diǎn)
C.在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂,項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難的特點(diǎn)
最新試題
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
對項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
項(xiàng)目啟動的一個明確標(biāo)志是()
按目前國際上通行的分類方式,工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。
有專職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
擴(kuò)大管理幅度對組織的影響主要包括()。
項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用()的方式。
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
屬于新的管理組織設(shè)計(jì)原則的是()。