A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進行全面管理的中心
C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進度為中心進行控制
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A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強矩陣式
D.職能式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
最新試題
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進行組織工作的重要前提是（）。
按目前國際上通行的分類方式，工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括（）。
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。
擴大管理幅度對組織的影響主要包括（）。
固定價格合同對于客戶和承建商來說，風險分別是（）
在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是（）。
項目啟動的一個明確標志是（）