A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
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A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項目運(yùn)行所在組織的項目管理模式與管理制度
A.項目管理權(quán)力平衡困難
B.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務(wù)管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
最新試題
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
下列關(guān)于業(yè)主對項目管理的表述中,正確的是()
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,直接調(diào)動和安排項目活動,組織落實項目計劃的階層是()。
對項目的全面總體安排和實施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
全職人員在項目團(tuán)隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括()
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是()。