工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括項(xiàng)目（）。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（）

固定價(jià)格合同對(duì)于客戶(hù)和承建商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（）

工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)子系統(tǒng)。

由于管理者沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，則可能（）。

從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）

有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。

工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持的種類(lèi)不包括（）。

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。