A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失
B.造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任
C.不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)
D.承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
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A.工作定義
B.進(jìn)度計(jì)劃制定
C.進(jìn)度控制
D.工作順序安排
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.強(qiáng)矩陣式
D.平衡矩陣式
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.平衡矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式
A.低低
B.低高
C.高低
D.高高
A.業(yè)主
B.總設(shè)計(jì)師
C.承包人
D.發(fā)包人
最新試題
屬于新的管理組織設(shè)計(jì)原則的是（）。
全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。
項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是（）
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是（）。
對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。
減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。
由于管理者沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，則可能（）。
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。