A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當?shù)木M行考慮,影響項目的后期工作
E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點
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A.職能式
B.矩陣式
C.復合式
D.交叉式
A.同一類型項目的管理層次應當一樣
B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關
D.管理層次越多信息越通暢
A.業(yè)務劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調員
A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡
E.專家委員會
最新試題
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
在工程項目進度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。
關于復合式組織結構的優(yōu)缺點的表述,正確的是()。
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權限各有不同,其中權限最大的是()
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結構的基本形式可以分成()。
下列關于業(yè)主對項目管理的表述中,正確的是()
全職人員在項目團隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
項目式組織結構的缺點主要包括()。
社會技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。