工資制度是薪酬制度中最基本的制度，它關系著員工的切身利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。工資就計量的形式而言，可分為（）

在繪制組織結構圖時，應該做的前期準備有：明確企業(yè)各級機構的職能、將所管轄的業(yè)內容一一列出、（）、將已分類的工作逐項分配給下一個層次，并按所管業(yè)務的性質劃分出執(zhí)行命令的實際工作部門和參謀機構。

通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告，這說明工作崗位分析信息的主要來源是（）。

培訓管理制度的基本要求不包括（）。

制定用人單位內部勞動規(guī)則必須遵循法定程序不包括（）。

崗位分析主要包括崗位描述和（）兩個方面的內容。

一些企業(yè)在招聘員工的廣告中明確告知員工將享受到培訓待遇，以此來增加該企業(yè)的魅力，屬于培訓項目設計的（）。

績效考評以績效管理的考評內容劃分的類型中，（）著眼于“干出了什么？”

在國有企業(yè)等公有制企業(yè)中，職工參與企業(yè)民主管理制度主要有（）。

獲得市場調查信息的企業(yè)，不僅可以更加明確自己當前的薪酬水平和相對于競爭對手在目前勞動力市場上所處的位置，而且可以根據人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時調整自己企業(yè)的（）。