A.討論法
B.案例研討法
C.角色扮演法
D.管理游戲法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
B.培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施
C.培訓(xùn)與開發(fā)的計(jì)劃制訂
D.組建培訓(xùn)開發(fā)部門
E.培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估
A.申報(bào)法
B.管理游戲法
C.面談法
D.角色扮演法
E.任務(wù)分析法
2015年，某航空公司準(zhǔn)備在其商用零售部門安裝公司有史以來(lái)最大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝，將對(duì)其零部件部門的700名雇員產(chǎn)生直接的影響，而且這種影響不僅僅是在使用這個(gè)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)方面，例如該部門的辦公室會(huì)成為無(wú)紙辦公室狀態(tài)等，而且更多的雇員將會(huì)在計(jì)算機(jī)終端上工作，因而需要對(duì)雇員進(jìn)行廣泛的再培訓(xùn)。
由于該部門人員的職能多種多樣，再培訓(xùn)面臨著種種挑戰(zhàn)：
一半人在貨棧工作，負(fù)責(zé)部件的裝配、收貨和倉(cāng)儲(chǔ)；另一半人則在30英里開外的另一辦公室里工作；而且這些人受教育程度參差不齊。
在確定培訓(xùn)計(jì)劃的性質(zhì)時(shí)，該公司面臨一些問題：由于公司已有一個(gè)完整的內(nèi)部培訓(xùn)部，因此決定讓內(nèi)部培訓(xùn)部來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，但是要在很短時(shí)間內(nèi)對(duì)700名雇員進(jìn)行培訓(xùn)是很困難的，因此需要一個(gè)培訓(xùn)服務(wù)和方式均合適的咨詢公司來(lái)幫忙。于是，該航空公司考慮請(qǐng)一個(gè)總部設(shè)在舊金山的X咨詢公司來(lái)做。
X公司在迅速設(shè)計(jì)大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃方面享有盛譽(yù)，其培訓(xùn)開發(fā)方式主要有：利用書面資料和錄像資料組織研修、參與式練習(xí)、范例以及講座實(shí)施研修。
A.基礎(chǔ)知識(shí)教育
B.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
C.價(jià)值觀及文化培訓(xùn)
D.操作技能培訓(xùn)
安倩是一家人力資源咨詢公司的培訓(xùn)師。一天她到一家公司去推銷自己，可是該公司的經(jīng)理不愿意做人力資源管理培訓(xùn)方面的工作，因?yàn)樗J(rèn)為這沒多大價(jià)值，并且還增加成本。后來(lái)在安倩的一再鼓動(dòng)下，經(jīng)理勉強(qiáng)答應(yīng)，但價(jià)錢壓的很低，其要求是把公司所有人，不分崗位、工種，全都集合在一起，聽聽課就算了。安倩強(qiáng)調(diào)說：“我們公司與您合作不僅僅是為利潤(rùn)著想，我們更想做好一點(diǎn)，幫您把公司做得更好，讓您更成功，這才是我們的宗旨?！苯?jīng)理聽后很感動(dòng)，于是答應(yīng)了安倩的請(qǐng)求。
對(duì)案例中經(jīng)理“把公司所有人集合起來(lái)聽一下課”的思想，你的評(píng)價(jià)是（）
A.節(jié)約成本，功效很大
B.節(jié)約成本，功效不大
C.應(yīng)該把公司人員分為不同類別來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)
D.無(wú)所謂
A.培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)象的不同層次
B.實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)的不同時(shí)間、地點(diǎn)
C.培訓(xùn)與開發(fā)的不同內(nèi)容
D.培訓(xùn)與開發(fā)的不同性質(zhì)
E.培訓(xùn)與開發(fā)的不同目的
安倩是一家人力資源咨詢公司的培訓(xùn)師。一天她到一家公司去推銷自己，可是該公司的經(jīng)理不愿意做人力資源管理培訓(xùn)方面的工作，因?yàn)樗J(rèn)為這沒多大價(jià)值，并且還增加成本。后來(lái)在安倩的一再鼓動(dòng)下，經(jīng)理勉強(qiáng)答應(yīng)，但價(jià)錢壓的很低，其要求是把公司所有人，不分崗位、工種，全都集合在一起，聽聽課就算了。安倩強(qiáng)調(diào)說：“我們公司與您合作不僅僅是為利潤(rùn)著想，我們更想做好一點(diǎn)，幫您把公司做得更好，讓您更成功，這才是我們的宗旨。”經(jīng)理聽后很感動(dòng)，于是答應(yīng)了安倩的請(qǐng)求。
安倩勸說經(jīng)理的理由可能是（）
A.人力資源管理培訓(xùn)能使員工勝任工作
B.能提高組織和個(gè)人績(jī)效
C.增強(qiáng)組織和個(gè)人的適應(yīng)與應(yīng)變能力
D.提高和增強(qiáng)職工對(duì)組織的認(rèn)同感
A.培訓(xùn)開發(fā)的需求分析
B.培訓(xùn)開發(fā)部門的組建
C.培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的制定
D.培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)施
E.培訓(xùn)開發(fā)效果的評(píng)估
A.完善勞動(dòng)基準(zhǔn)立法
B.修改工時(shí)和定額的有關(guān)規(guī)定
C.盡量使其工作簡(jiǎn)單化
D.保障勞動(dòng)者的休息休閑權(quán)
E.強(qiáng)化勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法
A.組織支持
B.公司戰(zhàn)略
C.人員技能、能力和綜合素質(zhì)
D.培訓(xùn)需求調(diào)查
E.可獲得的培訓(xùn)資源
最新試題
培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目中，（）的主要目的在于使新員工切實(shí)了解處理業(yè)務(wù)的原則和原理
對(duì)決策管理層進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容包括（）
現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)體培訓(xùn)與開發(fā)的步驟有（）
該公司在培訓(xùn)中采用講授法的缺點(diǎn)是（）
培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容包括（）
安倩勸說經(jīng)理的理由可能是（）
培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的方法包括（）
對(duì)決策管理層進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容主要包括（）
該公司在培訓(xùn)中存在的主要問題是（）
從培訓(xùn)對(duì)象來(lái)看，你認(rèn)為是該公司的培訓(xùn)屬于（）培訓(xùn)