安倩是一家人力資源咨詢公司的培訓師。一天她到一家公司去推銷自己，可是該公司的經(jīng)理不愿意做人力資源管理培訓方面的工作，因為他認為這沒多大價值，并且還增加成本。后來在安倩的一再鼓動下，經(jīng)理勉強答應(yīng)，但價錢壓的很低，其要求是把公司所有人，不分崗位、工種，全都集合在一起，聽聽課就算了。安倩強調(diào)說：“我們公司與您合作不僅僅是為利潤著想，我們更想做好一點，幫您把公司做得更好，讓您更成功，這才是我們的宗旨。”經(jīng)理聽后很感動，于是答應(yīng)了安倩的請求。
安倩勸說經(jīng)理的理由可能是（）
A.人力資源管理培訓能使員工勝任工作
B.能提高組織和個人績效
C.增強組織和個人的適應(yīng)與應(yīng)變能力
D.提高和增強職工對組織的認同感
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2015年，某航空公司準備在其商用零售部門安裝公司有史以來最大的計算機系統(tǒng)。這個新計算機系統(tǒng)的安裝，將對其零部件部門的700名雇員產(chǎn)生直接的影響，而且這種影響不僅僅是在使用這個新計算機系統(tǒng)的技術(shù)方面，例如該部門的辦公室會成為無紙辦公室狀態(tài)等，而且更多的雇員將會在計算機終端上工作，因而需要對雇員進行廣泛的再培訓。
由于該部門人員的職能多種多樣，再培訓面臨著種種挑戰(zhàn)：
一半人在貨棧工作，負責部件的裝配、收貨和倉儲；另一半人則在30英里開外的另一辦公室里工作；而且這些人受教育程度參差不齊。
在確定培訓計劃的性質(zhì)時，該公司面臨一些問題：由于公司已有一個完整的內(nèi)部培訓部，因此決定讓內(nèi)部培訓部來實施培訓，但是要在很短時間內(nèi)對700名雇員進行培訓是很困難的，因此需要一個培訓服務(wù)和方式均合適的咨詢公司來幫忙。于是，該航空公司考慮請一個總部設(shè)在舊金山的X咨詢公司來做。
X公司在迅速設(shè)計大規(guī)模培訓計劃方面享有盛譽，其培訓開發(fā)方式主要有：利用書面資料和錄像資料組織研修、參與式練習、范例以及講座實施研修。
A.決策管理層
B.專業(yè)技術(shù)人員與操作人員層
C.督導(dǎo)管理層
D.臨時服務(wù)人員
A.全日制大中專院校
B.成人高等院校
C.地方政府和行政部門主辦的培訓開發(fā)機構(gòu)
D.社會力量辦學
E.崗?fù)馀嘤栭_發(fā)
最新試題
按培訓的內(nèi)容來劃分，此次培訓屬于（）
若安倩幫該公司進行人力培訓，其應(yīng)采用的培訓方法有（）
從培訓對象來看，你認為是該公司的培訓屬于（）培訓
人力資源培訓與開發(fā)的程序包括（）
培訓與開發(fā)程序包含的步驟有（）
對錄用人員進行職前培訓的目的在于（）
按時間來劃分，該公司此次要進行的培訓屬于（）
培訓與開發(fā)需求分析的方法包括（）
培訓與開發(fā)需求分析中的組織分析內(nèi)容包括（）
在專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓中，培訓的主要內(nèi)容通常包括（）