A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機會
B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流
C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心
D.體現(xiàn)對地區(qū)文化的地敏感,大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔任
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A.與員工分享信息是在行動上平等對待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動傳達的是對員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化,透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會透露公司的機密,對公司產(chǎn)生負面的影響
A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國際服務中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結構
A.自我管理團隊在美國發(fā)展比較迅速的原因是美國強調(diào)平等,權力距離較低
B.團隊中的成員之間地位平等,大家共同參與決策
C.是公司設置的以團隊為單位的組織機構
D.自我管理團隊完全不適用于權力距離高的文化
A.選擇性聘用的指的是招聘員工時謹慎選擇,寧缺勿濫
B.選擇性聘用要求招來的人的知識背景、技能和能力符合工作崗位的需求
C.選擇性聘用要求應聘者個人的價值理念與公司的文化理念相一致
D.選擇性聘用是指要選擇應聘者中最優(yōu)秀,認為最優(yōu)秀的就是最合適的
A.工作動機與就業(yè)保障是遞增的線性關系
B.就業(yè)保障是公司對員工的書面承諾,不會在不景氣的時候大規(guī)模裁員
C.就業(yè)保障指的是不裁員,不是不開除人
D.就業(yè)保障在所有的國家都能夠激發(fā)員工的工作積極性
最新試題
在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉變?
簡述跨文化人力資源的含義。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量,提高公平性。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
霍夫斯泰德認為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機。
簡述跨文化營銷管理的意義。