A.與員工分享信息是在行動(dòng)上平等對(duì)待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動(dòng)傳達(dá)的是對(duì)員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化,透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會(huì)透露公司的機(jī)密,對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的影響
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A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國際服務(wù)中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
A.自我管理團(tuán)隊(duì)在美國發(fā)展比較迅速的原因是美國強(qiáng)調(diào)平等,權(quán)力距離較低
B.團(tuán)隊(duì)中的成員之間地位平等,大家共同參與決策
C.是公司設(shè)置的以團(tuán)隊(duì)為單位的組織機(jī)構(gòu)
D.自我管理團(tuán)隊(duì)完全不適用于權(quán)力距離高的文化
A.選擇性聘用的指的是招聘員工時(shí)謹(jǐn)慎選擇,寧缺勿濫
B.選擇性聘用要求招來的人的知識(shí)背景、技能和能力符合工作崗位的需求
C.選擇性聘用要求應(yīng)聘者個(gè)人的價(jià)值理念與公司的文化理念相一致
D.選擇性聘用是指要選擇應(yīng)聘者中最優(yōu)秀,認(rèn)為最優(yōu)秀的就是最合適的
A.工作動(dòng)機(jī)與就業(yè)保障是遞增的線性關(guān)系
B.就業(yè)保障是公司對(duì)員工的書面承諾,不會(huì)在不景氣的時(shí)候大規(guī)模裁員
C.就業(yè)保障指的是不裁員,不是不開除人
D.就業(yè)保障在所有的國家都能夠激發(fā)員工的工作積極性
A.了解其他成員
B.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的名族構(gòu)成有所意識(shí)
C.對(duì)團(tuán)隊(duì)工作做較全面的分析
D.忽略團(tuán)隊(duì)中的文化差異
最新試題
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效,績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
共同文化管理有哪些特征?
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。