A.與員工分享信息是在行動(dòng)上平等對待員工的體現(xiàn)
B.與員工分享信息的舉動(dòng)傳達(dá)的是對員工信任的信息
C.與員工分享信息也是平等文化,透明管理的體現(xiàn)
D.與員工分享信息一定會透露公司的機(jī)密,對公司產(chǎn)生負(fù)面的影響
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A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把總部叫做“國際服務(wù)中心”
D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)
A.自我管理團(tuán)隊(duì)在美國發(fā)展比較迅速的原因是美國強(qiáng)調(diào)平等,權(quán)力距離較低
B.團(tuán)隊(duì)中的成員之間地位平等,大家共同參與決策
C.是公司設(shè)置的以團(tuán)隊(duì)為單位的組織機(jī)構(gòu)
D.自我管理團(tuán)隊(duì)完全不適用于權(quán)力距離高的文化
A.選擇性聘用的指的是招聘員工時(shí)謹(jǐn)慎選擇,寧缺勿濫
B.選擇性聘用要求招來的人的知識背景、技能和能力符合工作崗位的需求
C.選擇性聘用要求應(yīng)聘者個(gè)人的價(jià)值理念與公司的文化理念相一致
D.選擇性聘用是指要選擇應(yīng)聘者中最優(yōu)秀,認(rèn)為最優(yōu)秀的就是最合適的
A.工作動(dòng)機(jī)與就業(yè)保障是遞增的線性關(guān)系
B.就業(yè)保障是公司對員工的書面承諾,不會在不景氣的時(shí)候大規(guī)模裁員
C.就業(yè)保障指的是不裁員,不是不開除人
D.就業(yè)保障在所有的國家都能夠激發(fā)員工的工作積極性
A.了解其他成員
B.對團(tuán)隊(duì)成員的名族構(gòu)成有所意識
C.對團(tuán)隊(duì)工作做較全面的分析
D.忽略團(tuán)隊(duì)中的文化差異
最新試題
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
簡述文化的兩種比喻。
共同文化管理有哪些特征?
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
簡述跨文化整合的模式。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是()。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。