團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。

簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。

簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。

簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。

跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。

簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。