A.短線激勵(lì)對基層而言較有效
B.有一個(gè)相對具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時(shí)獎(jiǎng)罰
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A.內(nèi)容籠統(tǒng)
B.針對性不強(qiáng)
C.個(gè)性化較弱
D.以上都包括
A.規(guī)范晉升途徑
B.建立晉升的階梯
C.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都包括
A.指派制
B.物質(zhì)激勵(lì)
C.評(píng)選制
D.強(qiáng)制加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法
A.組織人事權(quán)
B.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán)
C.業(yè)務(wù)開展權(quán)
D.以上都包括
A.目標(biāo)激勵(lì)
B.榮譽(yù)激勵(lì)
C.晉升激勵(lì)
D.以上說法都不對
最新試題
激勵(lì)建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
收益渠道有很多種,包括()。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在().
麥克萊蘭的研究表明,對于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。