A.組織人事權(quán)
B.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán)
C.業(yè)務(wù)開(kāi)展權(quán)
D.以上都包括
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A.目標(biāo)激勵(lì)
B.榮譽(yù)激勵(lì)
C.晉升激勵(lì)
D.以上說(shuō)法都不對(duì)
A. 以自己身邊的人和事做為榜樣，往往激勵(lì)效果不明顯
B. 榜樣達(dá)成的時(shí)間不宜太長(zhǎng)
C. 所謂的榜樣人物，是在某個(gè)方面工作優(yōu)秀的人，而非處處都優(yōu)秀的完人
D. 艱難曲折的事跡才有感召力
A. 行政職務(wù)晉升
B. 技術(shù)職稱(chēng)晉升
C. 專(zhuān)業(yè)等級(jí)晉升
D. 以上都包括
A. 與外部培訓(xùn)相比，用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、易于課后交流和改進(jìn)提高的優(yōu)點(diǎn)
B. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的組建應(yīng)該依靠強(qiáng)制加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法
C. 讓員工參觀優(yōu)秀企業(yè)或者上級(jí)單位，對(duì)員工而言，具有很大的激勵(lì)作用
D. 將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)，對(duì)于受訓(xùn)者具有很大的激勵(lì)，但如果操作不好，往往會(huì)出現(xiàn)很多負(fù)面效應(yīng)
A. 考核的周期的制定，要依據(jù)企業(yè)的情況
B. 考核周期應(yīng)該嚴(yán)格統(tǒng)一，不能隨意更改
C. 長(zhǎng)期的目標(biāo)讓老板來(lái)做，用于對(duì)總經(jīng)理的激勵(lì)
D. 作為一般的管理者來(lái)說(shuō)，只需要做好對(duì)部署的激勵(lì)，更常用的也就是直接的短線(xiàn)的激勵(lì)
最新試題
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類(lèi)型。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？