崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

收益渠道有很多種，包括（）。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。