A.營(yíng)銷管理
B.生產(chǎn)管理
C.人力資源管理
D.資本運(yùn)作
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A.管理機(jī)制
B.激勵(lì)機(jī)制
C.獎(jiǎng)懲機(jī)制
D.效率機(jī)制
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.自然消退
D.懲罰
A.保健因素降低
B.激勵(lì)因素提高
C.激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化
D.保健因素向激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化
A.了解人性
B.尊重人性
C.善待人性
D.以人為本
A.多搞一些報(bào)欄、發(fā)布欄等等
B.加強(qiáng)對(duì)員工新知識(shí)的培訓(xùn)
C.設(shè)立經(jīng)理接待日
D.多開一些內(nèi)部研討會(huì)
最新試題
激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對(duì)()這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長(zhǎng)期激勵(lì)措施,來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
收益渠道有很多種,包括()。
為了公平,同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。