組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，管理者通常需要準備的資料有（）。

績效計劃合同的主要內容有（）。

在面談過程中，管理者不要過分強調員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實質原因，進行建設性的指導。

間接薪酬是根據勞動者的工作時間、工作結果等因素計算出來的薪酬。

管理者在整個管理循環(huán)周期內對績效目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)測、記錄是沒有必要的。

下列績效的作用選項說法錯誤的是（）。

如果管理者事無巨細地都進行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。

較高的（）能夠吸引大量的、可供選擇的員工，能夠招聘到那些掌握關鍵產品技術的人員，從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產品探索等過程。

績效信息收集與記錄的目的有（）。