薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

績(jī)效計(jì)劃合同的主要內(nèi)容有（）。

通過績(jī)效管理，組織可以把自己對(duì)每個(gè)員工的要求具體地表述出來。

關(guān)于績(jī)效考核的頻度，常見的有（）。

績(jī)效信息收集與記錄的目的有（）。

在績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。

間接薪酬是根據(jù)勞動(dòng)者的工作時(shí)間、工作結(jié)果等因素計(jì)算出來的薪酬。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個(gè)組織績(jī)效的衡量指標(biāo)，以超過目標(biāo)盈利的部分作為獎(jiǎng)金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進(jìn)行分配的制度是（）。

管理者在整個(gè)管理循環(huán)周期內(nèi)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄是沒有必要的。

績(jī)效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。