由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）

員工對薪酬公平的認可程度取決于（）兩個方面。

組織是否采取市場滯后策略，要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果，是否能夠彌補它在吸引和留住人才、提高勞動生產率等方面的消極效果。

組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。

基本薪酬是根據員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。

如果管理者事無巨細地都進行評價，就會使員工難以理解績效管理的核心意義，覺得受到束縛、制約，從而影響其主動性的發(fā)揮。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結果的信息。

下列績效的作用選項說法錯誤的是（）。

“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）