關(guān)于績效考核的頻度，常見的有（）。

由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結(jié)，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應(yīng)做好的準備工作包括（）

通過對某個崗位在業(yè)務(wù)流程中的作用、責任、與前后工序之間的協(xié)作關(guān)系的分析，確定該崗位的績效指標的方法是（）。

薪酬的激勵功能體現(xiàn)在（）。

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標，以超過目標盈利的部分作為獎金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進行分配的制度是（）。

在深度技能薪酬模式中，基本薪酬是根據(jù)員工已達到的技能的最高水平，即技能的深度來確定的。

組織是否采取市場滯后策略，要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果，是否能夠彌補它在吸引和留住人才、提高勞動生產(chǎn)率等方面的消極效果。