以下哪項(xiàng)是工作分析的目的（）。

國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績(jī)效評(píng)估長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定。

作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對(duì)一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動(dòng)、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動(dòng)方案。

新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級(jí)與同事，提供足夠的時(shí)間熟悉工作。

職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展從個(gè)人的角度是指一位員工從進(jìn)入組織開始到退出，所經(jīng)歷的職位的集合。

績(jī)效評(píng)價(jià)方法不包括？（）

你是怎樣理解保障管理的？你對(duì)中國員工的保障管理制度的改革有何建議？

培訓(xùn)和開發(fā)程序包括四個(gè)階段。不屬于這四個(gè)階段之一的是（）。

組織績(jī)效考核的是作為一個(gè)整體的組織自身，運(yùn)營效率在多大程度上達(dá)成了預(yù)定目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)員工的幫助不包括？（）。