A、崗效固定
B、平均分配
C、拉開檔次
D、崗效掛鉤浮動(dòng)
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A、長期的、短期的、永久的
B、潛在的、流動(dòng)的、凝固的
C、單獨(dú)的、合伙的、規(guī)模的
D、私有的、公有的、共有的
A、職工勞動(dòng)形態(tài)
B、職工勞動(dòng)狀態(tài)
C、職工勞動(dòng)方式
D、職工素質(zhì)
A、計(jì)件工資
B、計(jì)時(shí)工資
C、加班工資
D、年功工資
A、計(jì)件工資
B、獎(jiǎng)勵(lì)工資
C、加班工資
D、計(jì)時(shí)工資
A、計(jì)件工資
B、計(jì)時(shí)工資
C、浮動(dòng)工資
D、結(jié)構(gòu)工資
最新試題
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
()是管理的重心。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。