簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

簡述文化的兩種比喻。

要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）

雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。