雙重文化認(rèn)同是專門(mén)研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。

簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。

簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？

雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。

說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

跨文化的人力資源管理是一門(mén)關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)？