如何培植跨國企業(yè)共同文化？

在象征性文化團(tuán)隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機(jī)。

如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊，首先要正視團(tuán)隊個體成員間的文化差異，同時用積極的眼光看待這種差異。

簡述跨文化營銷管理的意義。

共同文化管理有哪些特征？