團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

如何培植跨國企業(yè)共同文化？

簡述跨文化整合的模式。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

共同文化管理有哪些特征？

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。

勒溫提出了兩類交往方式：U類方式和G類方式。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個國家個人主義的得分最高？（）