A.第一步為通過工作分析與業(yè)務流程分析確定績效評價指標
B.工作分析和業(yè)務流程分析一般適用于規(guī)模較小的企業(yè)
C.需要按照對績效目標的影響程度對績效指標進行分檔
D.對績效考核指標體系修訂分為考評前修訂和考評后修訂
E.職位層面的績效指標需要部門管理人員與企業(yè)的高層管理者討論決定
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A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務完成周期
C.工作強度
D.工作性質
E.工資發(fā)放周期
A.獎金的發(fā)放周期
B.工作任務完成周期
C.工作的性質
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質狀況
A.確定關鍵事件的定義或項目
B.記錄員工的關鍵事件
C.整理關鍵事件報告
D.用工作分析中的關鍵事件技術列舉出有效和無效的工作行為
E.根據(jù)關鍵事件報告對員工的績效加以評定
A.經驗判斷法
B.對偶比較法
C.專題訪談法
D.按照重要性排序法
E.倍數(shù)加權法
A.軟指標
B.硬指標
C.結果指標
D.過程指標
E.“特質、行為、結果”三類指標
最新試題
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理系統(tǒng)由()共同構成。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為,也應考慮素質因素。
參考考評的主體越多,考評者內部信度越高。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
相對評價法都是主觀評價方法。