A.確定關(guān)鍵事件的定義或項目
B.記錄員工的關(guān)鍵事件
C.整理關(guān)鍵事件報告
D.用工作分析中的關(guān)鍵事件技術(shù)列舉出有效和無效的工作行為
E.根據(jù)關(guān)鍵事件報告對員工的績效加以評定
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A.經(jīng)驗判斷法
B.對偶比較法
C.專題訪談法
D.按照重要性排序法
E.倍數(shù)加權(quán)法
A.軟指標(biāo)
B.硬指標(biāo)
C.結(jié)果指標(biāo)
D.過程指標(biāo)
E.“特質(zhì)、行為、結(jié)果”三類指標(biāo)
A.是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)
B.是人員配置和甄選的依據(jù)
C.是人員開發(fā)的依據(jù)
D.是薪酬分配的依據(jù)
E.是評估人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果的依據(jù)
A.為員工增加薪酬
B.幫助員工了解自身目前的工作成績,并找到提升績效的方法
C.提高員工的培訓(xùn)效果
D.促進員工的職位的晉升
E.為企業(yè)的人力資源決策提供依據(jù)
A.上級
B.下級
C.工會
D.同事
E.員工自己
最新試題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
團隊的特點有()。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。