A.關(guān)鍵事件法
B.配對比較法
C.關(guān)鍵績效指標法
D.目標管理法
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A.1~5
B.5~10
C.2~4
D.4~8
A.3600評估
B.同級評估
C.上級、下級和員工自己評估
D.外部人員評估
A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準確地進行工作分析
A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責的要求下實現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟學(xué)的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價交換的原則
C.從社會學(xué)的角度看,績效是每一位社會成員按照社會分工承擔的那一份職責
D.從管理學(xué)的角度看,績效包括個人績效和企業(yè)績效兩個層次,個人績效的達成也就意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)
A.圖評價尺度法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.行為觀察量表法
最新試題
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。