A.績效考核是薪酬分配的依據
B.績效考核是人員開發(fā)的依據
C.績效考核是人員配置和甄選的依據
D.績效考核可以更準確地進行工作分析
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A.績效指具有一定素質的員工在職位職責的要求下實現(xiàn)的工作結果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經濟學的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價交換的原則
C.從社會學的角度看,績效是每一位社會成員按照社會分工承擔的那一份職責
D.從管理學的角度看,績效包括個人績效和企業(yè)績效兩個層次,個人績效的達成也就意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)
A.圖評價尺度法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.行為觀察量表法
A.是在關鍵事件法的基礎上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結構上基本相同
C.要求評定者根據某一工作行為發(fā)生的頻率或次數多少來對被考評者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
A.經驗判斷法
B.對偶比較法
C.倍數加權法
D.權值因子判斷法
A.績效考核指標
B.績效考核指標權重
C.績效標準
D.績效考核周期
最新試題
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
參考考評的主體越多,考評者內部信度越高。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經理和員工參與。
績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。