A.1~5
B.5~10
C.2~4
D.4~8
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A.3600評估
B.同級評估
C.上級、下級和員工自己評估
D.外部人員評估
A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準確地進行工作分析
A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責的要求下實現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟學的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價交換的原則
C.從社會學的角度看,績效是每一位社會成員按照社會分工承擔的那一份職責
D.從管理學的角度看,績效包括個人績效和企業(yè)績效兩個層次,個人績效的達成也就意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)
A.圖評價尺度法
B.配對比較法
C.強制分布法
D.行為觀察量表法
A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對被考評者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
最新試題
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。