A.3600評(píng)估
B.同級(jí)評(píng)估
C.上級(jí)、下級(jí)和員工自己評(píng)估
D.外部人員評(píng)估
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A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個(gè)人對(duì)企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對(duì)個(gè)人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則
C.從社會(huì)學(xué)的角度看,績效是每一位社會(huì)成員按照社會(huì)分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看,績效包括個(gè)人績效和企業(yè)績效兩個(gè)層次,個(gè)人績效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
A.圖評(píng)價(jià)尺度法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.行為觀察量表法
A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評(píng)定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對(duì)被考評(píng)者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
A.經(jīng)驗(yàn)判斷法
B.對(duì)偶比較法
C.倍數(shù)加權(quán)法
D.權(quán)值因子判斷法
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
在體操比賽中,裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。