提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關(guān)系。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

設(shè)計三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。