激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點的不同。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實施？

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

設(shè)計三三制薪酬模式時，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。